Voor bedrijven
Wat er onder de tafel gebeurt.
Er wordt overlegd, besloten, doorgepakt. En toch, wat er écht speelt, komt vaak pas ter sprake bij de koffie. In de wandelgangen. Als de deur al dicht is.
Herkenning
Waar het schuurt, zonder dat iemand de vinger erop legt.
Je voelt het aan een team: de spanning die niemand benoemt, het onderwerp waar steeds omheen wordt gelopen, mensen die meebewegen maar zich niet echt uitspreken, verandering in het team die nog niet echt een plek heeft. Collega’s die naast elkaar werken in plaats van met elkaar.
Of misschien merk je iets in jezelf. Dat je in een overleg antwoordt vanuit je rol, niet vanuit wat je werkelijk denkt. Dat je iets voelt gebeuren en het laat gaan, omdat benoemen ingewikkeld is. Dat je verantwoordelijk bent voor mensen van wie je eigenlijk niet weet hoe het met ze gaat. Of zij hoe het met jou gaat, omdat je bang bent voor wat dit doet met hun beeld van jou.
Dat kost energie. Het lekt weg in gedoe, in stroeve samenwerking, in mensen die afhaken of uitvallen, mensen die doen wat ‘hoort’ in plaats van in hun kracht te staan.
En het lastige is: je lost het niet op met nog een afspraak of nog een proces. Want het zit niet in de structuur. Het zit in wat mensen niet tegen elkaar zeggen.
Wat er kan veranderen
Het echte gesprek in de ruimte
Stel je een team voor waarin het echte gesprek in de ruimte gebeurt.
Waarin mensen zeggen wat ze zien, ook als het spannend is. En waar dat niet escaleert, maar iets opent. Waarin iemand een grens durft aan te geven zonder zich te verontschuldigen. Waarin verschil van mening er mag zijn zonder dat er kampen ontstaan. Waarin mensen meer zichzelf durven te zijn op de werkvloer.
Of stel jezelf voor aan het hoofd van dat team.
Dat je niet meer hoeft te bedenken hoe een leidinggevende zou reageren, maar kunt zeggen wat je werkelijk ziet. Dat twijfel en gevoel er mogen zijn zonder dat je je positie verliest. Dat je voelt wat er in een overleg onder de tafel gebeurt, en het durft te benoemen. Dat je rust brengt omdat je zelf rustig bent, niet omdat je die rust speelt. Leiding die vanzelf ruimte krijgt, omdat mensen voelen dat het klopt.
Dat is geen zweverig ideaal. Het ontstaat als mensen leren voelen wat er in henzelf speelt, en dat leren inbrengen. Helder en met respect. Als mensen leren hoe ze in verbinding kunnen blijven, ook als het spannend wordt. Daar werk ik naartoe.
Waarom met mij
Ik ken beide werelden
Lichaamsgericht werk op de werkvloer roept misschien een vraag op: wordt dit niet te zacht, te vaag, te ver van waar wij mee bezig zijn?
Daar sta ik anders in. Ik werk als bestuursadviseur, kom in boardrooms, denk mee over strategie, governance en de dynamiek tussen mensen die samen een organisatie dragen. En ik ga diep het lichaamsgerichte werk in.
Die twee werelden komen zelden samen. Doordat ik ze allebei van binnenuit ken, kan ik naar beide kanten vertalen. Ik neem je mensen mee naar binnen zónder dat het vaag wordt, en breng terug wat daar loskomt in taal die op jullie werkvloer landt. Juist denkers en professionals voelen dat, en durven daardoor mee.
Er zit een doordachte basis onder wat ik doe, geen willekeur. Maar het is nooit een vast model dat ik afdraai, ongeacht wie er voor me zit. Ik blijf afstemmen op wat er in het moment leeft, bij de mens én in de organisatie.
Hoort dit wel op het werk?
Je kunt jezelf niet bij de voordeur opdelen
Er speelt soms nog een tweede aarzeling: is dit niet te dichtbij voor de werkvloer? Werk en privé houd je liever gescheiden.
Ik snap die reflex. En toch, wat er in je speelt, neem je mee naar binnen, of je het nu benoemt of niet. Juist meer mens mogen zijn op het werk, jezelf echt kunnen inbrengen, is wat teams verder brengt: meer verbinding, meer creativiteit. En ook al is dat niet het doel: als mensen zich vrijer en meer zichzelf voelen, gaat het werk vaak vanzelf beter stromen.
En als je leiding geeft, begint dat vaak bij jou. Hoe meer je jezelf kunt zijn, hoe minder het je kost, hoe eerder je datzelfde terugziet in je team.
Waar we samen aan kunnen werken
Drie ingangen
Wat we oppakken, hangt af van wat er bij jullie speelt. Grofweg zie ik drie ingangen, die vaak in elkaar overlopen.
Stress en welzijn
Veel spanning zit al vast in het lijf voordat iemand het benoemt. Ik werk met lichaamsbewustzijn als ingang: mensen leren de signalen van hun lichaam weer lezen, ruimte maken, beter voor zichzelf zorgen. Minder opgekropte spanning, meer veerkracht, en mensen die eerder aan de bel trekken dan afhaken.
Authentiek leiderschap
Leidinggeven vanuit wie je écht bent, in plaats van vanuit een ‘pet’, een rol of een masker. We onderzoeken wat je stuurt, waar je jezelf inhoudt, en hoe je aanwezig kunt zijn op een manier die klopt. Leiderschap dat rust en richting geeft, omdat het van binnenuit komt. Zodat je meer vanuit jezelf, vanuit je kracht, kunt leidinggeven.
Samenwerking en teamdynamiek
Hier komt mijn achtergrond binnen: aanvoelen wat er in een team of bestuurskamer speelt, en de onderstroom bespreekbaar maken die niemand benoemt. Van silo’s naar verbinding, van langs elkaar heen naar met elkaar. En steeds concreet: hoe doen we dat dan? Wat spreken we af?
Hoe ik werk
Geen twee trajecten zijn hetzelfde
Ik stem af op wat jullie nodig hebben. Maar de manier waarop ik werk, is herkenbaar en consistent. Onder wat ik doe ligt een brede basis. Van bedrijfskunde en veranderkunde tot mindfulness, systemisch en lichaamsgericht werk.
We wisselen tussen praten en ervaren. Het echte gesprek, met open en soms gedurfde vragen die anderen misschien niet snel stellen, zodat verdieping kan ontstaan. En daarnaast momenten van adem, stilte en aandacht, zodat mensen kunnen voelen wat er ín hen gebeurt. Waar sta je, wat vind je hier nu echt van? Van daaruit brengen mensen zichzelf in, in plaats van vanuit een rol, conditionering of verwachting.
Steeds breng ik het terug naar de persoon: wat is het effect op je? Waar raakt dit aan? Wat zegt dit over je ervaringen uit het verleden? Zo komt wat er speelt los van ‘de ander’ waar de wrijving zit, en kunnen we oordeelloos kijken naar waar het vandaan komt. En vervolgens: hoe verhoudt zich dat tot hoe jullie samenwerken, tot jullie cultuur, tot hoe je verder wilt. Zodat de bron zichtbaar wordt en er ook een andere weg mogelijk is.
Soms werken we ook via het lichaam. In je hoofd kun je eindeloos redeneren waarom iets niet zo erg is, of waarom je beter je mond kunt houden, en houd je jezelf klein zonder het door te hebben. Je lijf doet daar niet aan mee. Wat er speelt mag dan even groter worden, voelbaar, in plaats van dat we eromheen bewegen. Zo breng je jezelf helemaal in, niet alleen het deel dat veilig is.
Veiligheid staat voorop. Er is ruimte, tempo en keuzevrijheid. Alles is een uitnodiging en niemand hoeft iets. Juist daardoor durven mensen zich te openen.
Ervaringen
Wat opdrachtgevers zeggen
Els wist een veilige en vertrouwde sfeer te creëren waarin deelnemers zich vrij voelden om zich uit te spreken. Ik hoorde achteraf veel enthousiaste reacties.
Yana Mechielsen · Impactmakers Community
Het is bijzonder om te zien met hoeveel zachtheid en respect Els een ruimte weet neer te zetten waarin ik me volledig vrij voelde om mezelf te zijn en me te uiten.
Vera
Wat het oplevert
In grote lijnen
Wat een traject precies oplevert, hangt af van jullie intentie en van de mensen. In grote lijnen kan het dit zijn:
Voor je mensen
Meer in hun kracht staan, zich durven uitspreken vanuit verbinding in plaats van reactie, hun grenzen beter bewaken, en meer rust en stroming in hoe ze werken.
Voor wie leidinggeeft
Sturen vanuit wie je bent in plaats van vanuit een rol, met het vertrouwen om te zeggen wat je ziet en te laten bestaan wat er is. Leiderschap werkt aanstekelijk: sta jij in je kracht, dan geef je anderen ruimte om dat ook te doen.
Voor teams
Een onderstroom die bespreekbaar is in plaats van ondergronds, samenwerking die verbindt in plaats van langs elkaar heen, en verschil dat ruimte krijgt zonder te ontsporen.
Voor de organisatie
Minder spanning en verzuim, meer werkplezier en veerkracht, en de creativiteit en opbrengst die ontstaan als mensen zich veilig genoeg voelen om er echt te zijn.
Waar je uit kunt kiezen
Van één dagdeel tot een langer traject
We kiezen de vorm die past bij de vraag en bij hoeveel ruimte jullie ervoor willen maken. Een losse workshop of dagdeel, bijvoorbeeld rond authentieke communicatie, verbinding of reflectie op de samenwerking. Een langer teamtraject. Of een leiderschapstraject met team- en persoonlijke sessies.
Ook begeleid ik individuele medewerkers of leidinggevenden 1-op-1. Voor iemand die zichzelf kwijt is of zoekende, die vastloopt en dreigt uit te vallen, nog vóór het zover komt. Of een leidinggevende die de eigen stem wil vinden, en wil leren leidinggeven vanuit eigen kracht in plaats van vanuit een rol.
Investering
Elke samenwerking stellen we samen op, afgestemd op wat er speelt, de omvang en wat er nodig is. Wat het kost, bespreken we helder en op maat, zodat je precies weet waar je aan toe bent.
Laten we kennismaken
Elk traject begint met een verkennend gesprek. Vrijblijvend, om te voelen of het klikt en of ik de juiste ben voor wat er speelt.